Proyectos a Medida “Six Sigma”

¿Que es Six Sgma y por que aplicarlo?

Esto es una metodología americana, que se empezó a aplicar en General Electric y demostró su eficacia par resolver ciertos tipos de problemas.

En las organizaciones muchos de los problemas se resuelven con la participación de los trabajadores implicados en los mismos y eso supone una gran ventaja competitiva. Otros problemas precisan de técnicos preparados con una gran capacidad de analisis basado en datos y en técnicas sofisticadas ( informática, matemática, técnicas productivas, modelos de gestión, etc).

Six Sigma se centra en la resolución de problemas complejos que precisan de equipos de personas muy formadas multidisciplinares. Six sigma aporta una metodología práctica para resolver estos problemas, que demuestra su eficacia y viabilidad para organizaciones de todo tipos de sector y tamaño.

La topología de problemas puede ser muy variada: del área de gestión, del área estratégica, del área técnica, etc. El objetivo es poder disponer de las mejores cabezas posibles y de alcanzar los objetivos perseguidos. Todo ello siguiendo atendiendo el día a día de la organización.

Caracteristicas de un Proyecto Six Sigma

Los lidere de los proyectos tienen que ser personas con una gran inteligencia, formación y experiencia en los aspectos empresariales, en los que van a aplicar la metodología 6-sigma

También, estas personas tiene una sólida formación en aspectos de tecnologías, de gestión, de información, etc

 El modelo Organizativo del Proyecto

El modelo diferencia distintos roles ( los cuales tienen una denominación muy peculiar)

Master Black Belt

            Director de Programa de Mejora 6 – .

Black Belt

            Identificar Oportunidades, proyecto de mejora. Lideres de proyectos.

Green Belt

            Depende de un black belt para su desarrollo, lidera parcialmente proyectos.

 

METODOLOGÍA DE APLICACIÓN

D- Definir 1 La dirección define un punto que es mejorable, algo que no funciona bien
  2 El BB + Equipo de personas son los encargados de realizar las mejoras
  3 Se hace un contrato entre el equipo de dirección y el BB.

Se define quien es chanpion, quienes son los participantes, el tiempo del proyecto, el papel de cada uno, los objetivos

 

  4 De que se trata cual es el objetivo a conseguir
M-Medir 1 La mayor parte del tiempo la dedica el BB, el resto del equipo quizas 2h a la semana y no todas las semanas
  2 Error dedicar mucho tiempo o meter muchas personas o las dos cosas
    Reuniones cortas
A_Analizar 1 Encontrar las causas de los problemas
  2 El BB hace solo las pruebas
  3 Basadas en modelo matemáticos y análisis de datos
  4 Las ideas de todos
  5 Se hacen experimentos
I-Mejorar 1 Poner en marcha las mejoras
  2 EL BB empieza a transferir las soluciones a los procesos y a la organización
C-Contrl   Se establecen pautas de control para ver los resultados
    En función de los resultados de los controles se vuelve a ralizar el paso por los pasos de medir, analizar y mejorar

 

Nuestra Soluccion

Establece la metodología adecuada para llevar a cabo los proyectos de Six Sigma que la empresa precise.

Aportamos los Black Belt que van a gestionar el proyecto en si mismo.

La empresa aporta los Green Belt. Se valora la idoneidad del perfil y se le forma e las disciplinas que precise.