Gtón. Desempeño/ Gton. Compromiso

Para poder conseguir el compromiso de las personas en la organizacion tenemos que desarrollar un modelo conceptual de cuando y como se consigue el compromiso de las personas en la organización.

El modelo contempla un saride de elementos que son los siguientes:
0-Un elemento importante de esta compoente esta en la propia persona individual y su capacidad motivación intrínseca con los proyectos laborales en los que participa.
1-El seguimiento por parte de la empresa de la legislación laboral aplicable, tanto en lo que respecta a la normativa laboral, como en na normativa de seguridad higiene. En un segundo orden también influye la lealtad prestada por la empresa a nuestro clientes y el trato respetuosos a nuestros proveedores.
2-Otro elemento es el respeto a las personas y a la diginidad de las mismas. Este respeto se manifiesta en el estilo de liderazgo de los jefes inmediatos en la organización ( volvemos al respeto y la educación en la comunicación)
3-El siguiente elemento es generar formas de gestión en las que la persona pueda participar en la mejora del entorno de trabajo y de la productividad de la organización (implantaciones de las 5`s; implantaciónes de sistemas de mejora continua,TPM,….).
4-El cuarto es la coherencia lateral del trato con las personas. Es decir no se pueden observar favoritismo evidentes o situacion de agravio comparativo.
Tenemos que medir todas estas componentes de forma individualizada ( como inputs que recibe la persona)y valorar de forma sencilla el grado de compromiso de la persona con la orgnaizacion.

Este grado de compromiso lo podemos medir por valora como Flexibilidad y Disposición , Desempeño de su trabajo, etc

A partir de este modelo podemos gestionar a las personas dentro de nuestra organización.
Podemos reconocer que el compromiso tiene un componente subjetivo o intrínseco a la persona y
otro externo a la misma, generado por el entorno en el que se desenvuelve la persona.

Así podríamos hablar de organizaciones comprometedoras y de otras, inhibidoras. Una persona se compromete si se tienen estos parámetros bien gestionados.

INPUTS

0-Un elemento importante de esta componente esta en la propia persona individual.Capacidad de MOTIVACION INTRINSECA

1 -El seguimiento por parte de la empresa de la legislación laboral aplicable.

 2.Respeto a las personas. Este respeto se manifiesta en el estilo de liderazgo

 3. Formas de gestión en las que la persona pueda participar en la mejora del entorno de trabajo y de la productividad

 4-El cuarto es la coherencia lateral del trato con las personas.

OUPUTS

 

1 -Cumplimiento de sus niveles de Desempeño

 2. Flexibilidad y Disposición

 3. Desarrollo profesional

 4-El cuarto es la coherencia lateral del trato con las personas.